Kỳ I: Đột phá từ khâu bố trí, sử dụng cán bộ

Nỗ lực vượt khó

Thực hiện mô hình chính quyền 2 cấp, quy trình quản lý được rút ngắn, tiến độ công việc nhanh hơn nhưng đồng thời dồn khối lượng công việc lớn lên vai cán bộ xã, phường. Điều này thể hiện rõ tại xã vùng cao Pu Sam Cáp - đơn vị được sáp nhập từ 3 xã cũ gồm: Noong Hẻo, Pu Sam Cáp và Pa Khóa. Địa bàn rộng, địa hình chia cắt, việc vận hành Trung tâm Phục vụ hành chính công (PVHCC) tại xã khiến việc giải quyết khối lượng thủ tục hành chính và hồ sơ rất lớn. Không chỉ vậy, đội ngũ cán bộ xã còn phải thực hiện nhiều nhiệm vụ liên quan đến quản lý đất đai, bảo vệ rừng, triển khai các chương trình mục tiêu quốc gia và bảo đảm an sinh xã hội. Trong khi đó, biên chế còn thiếu đã gây khó khăn cho công tác lãnh đạo, điều hành tại địa phương.

Tuy khó khăn, song sau 1 năm vận hành, Trung tâm PVHCC xã Pu Sam Cáp đã tiếp nhận và giải quyết 2.220 hồ sơ với tỷ lệ đúng và trước hạn đạt trên 99%. Công tác quản lý đất đai, bảo vệ rừng và triển khai các chương trình mục tiêu quốc gia được thực hiện chặt chẽ, không để xảy ra tình trạng tồn đọng văn bản.

Những kết quả bước đầu cho thấy sự nỗ lực của cấp ủy, chính quyền địa phương trong quá trình thích ứng với mô hình tổ chức mới, đồng thời khẳng định vai trò của đội ngũ cán bộ cơ sở trong việc duy trì hoạt động thông suốt của bộ máy hành chính. Dẫu vậy, việc thiếu hụt nhân lực chuyên môn sâu tại các xã có diện tích lớn vẫn là bài toán cần sớm được giải quyết. Cơ cấu cán bộ tại nhiều địa phương mà Pu Sam Cáp là một ví dụ điển hình. Nhiều xã còn thiếu nhân lực ở một số lĩnh vực: công nghệ thông tin, nội vụ, y tế, giáo dục... ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tham mưu và quá trình chuyển đổi số. Những khó khăn từ thực tiễn cơ sở cũng đặt ra yêu cầu tiếp tục quan tâm đào tạo, bồi dưỡng và tạo động lực để đội ngũ cán bộ phát huy năng lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Từng bước chuẩn hóa

Trước yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao khi thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh đã triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cơ sở. Trong đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng được chú trọng theo hướng chuẩn hóa, chuyên nghiệp hóa, tập trung vào các lĩnh vực chuyển đổi số, cải cách hành chính, kỹ năng quản lý, điều hành và xử lý các tình huống phát sinh từ thực tiễn. Việc luân chuyển cán bộ tiếp tục được thực hiện nhằm tạo môi trường rèn luyện, thử thách và phát hiện nguồn cán bộ triển vọng. Đây là giải pháp quan trọng giúp cán bộ tích lũy kinh nghiệm, nâng cao năng lực quản lý, đồng thời bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng cho các địa phương.

Bên cạnh hoàn thiện cơ chế thu hút, việc nâng cao chất lượng đội ngũ tại chỗ cũng mang lại những tín hiệu tích cực rõ rệt. Thông qua các lớp tập huấn về chuyển đổi số và cải cách hành chính, đội ngũ cán bộ cơ sở từng bước nâng cao trình độ, kỹ năng thực thi công vụ.

Qua thời gian công tác, nhiều cán bộ trẻ đã từng bước khẳng định năng lực, bản lĩnh chính trị và kỹ năng quản lý. Không ít người trở thành nguồn nhân sự quan trọng bổ sung cho các cơ quan trong hệ thống chính trị của tỉnh. Thực tiễn cũng cho thấy, môi trường công tác là điều kiện quan trọng để cán bộ rèn luyện, tích lũy kinh nghiệm và không ngừng hoàn thiện năng lực bản thân.

Những giải pháp đồng bộ về đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển và hoàn thiện chính sách đang tạo tiền đề để Lai Châu xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở đủ năng lực, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm, góp phần bảo đảm mô hình chính quyền địa phương 2 cấp vận hành hiệu quả, phục vụ tốt hơn yêu cầu phát triển của tỉnh trong giai đoạn mới.

(Hết)